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第134章 冗长会议

    领导站在会议桌的前端,双手撑着桌面,口若悬河,滔滔不绝地讲述着新的工作计划和目标,时间已经悄然过去了整整两个小时。

    领导的话语如同永不停歇的洪流,从宏观的行业趋势分析到微观的工作流程细节,从过往的辉煌成就回顾到未来的宏伟蓝图描绘,没有一丝停歇的迹象。他时而慷慨激昂,时而低沉严肃,仿佛在进行一场独角戏的表演。

    而台下的员工们,有的眼神游离,思绪早已飞到了九霄云外,想着家里未完成的琐事或者周末的休闲计划;有的强打精神,努力不让自己的眼皮合上,手中的笔机械地在笔记本上划动,却不知写了些什么;有的则在笔记本上胡乱涂鸦,画着一些奇怪的图案,以此来打发这难熬的时光。

    终于,领导似乎讲累了,他深吸一口气,用期待的眼神扫视着众人,提高声音问道:“都明白了吗?”

    一时间,会议室里鸦雀无声,大家你看看我,我看看你,都沉默不语。空气仿佛凝固了一般,气氛异常压抑。

    就在这令人尴尬的寂静中,突然一个人大声说:“领导,您渴不渴?”

    这一句话犹如一颗重磅炸弹,在会议室里瞬间引爆。众人先是一愣,随后忍不住哄堂大笑起来。笑声中既有对这突如其来幽默的释放,也有对长久压抑的一种宣泄。

    领导的脸色瞬间变得阴沉如乌云,他狠狠地瞪了一眼那个说话的人,大声说道:“我在问工作,你说这个干什么?”

    那个员工顿时像霜打的茄子,缩了缩脖子,不敢再吭声。

    领导清了清嗓子,再次强调:“我刚才说的,大家到底明白了没有?”

    还是没有人回答,领导的怒火眼看就要如火山般喷发。

    这时,部门的老员工老张站了起来,他脸上带着一丝无奈和小心,说道:“领导,您讲得确实很详细,但是有点太复杂了,我们一下子消化不了。”

    领导皱了皱眉头,不满地说:“怎么会消化不了?我这都是为了把工作安排得明明白白,让大家能更好地执行!”

    另一个年轻员工小李也忍不住说道:“领导,您说了两个小时,我们都听得晕头转向了。关键是,您讲了这么多,重点都被淹没在大量的细枝末节里了。”

    领导怒拍桌子,吼道:“你们这是什么态度?我辛苦给你们讲解,你们还不领情!”

    会议室里再次陷入了死一般的沉默。

    过了一会儿,领导似乎意识到自己的态度有些过激,语气稍微缓和了一些:“那我再简单总结一下。”

    于是,领导又开始了新一轮的讲述,这一讲又是半个小时。

    好不容易会议结束了,大家都如释重负,纷纷逃离会议室,仿佛逃离了一个无形的牢笼。

    然而,这只是一个开始。接下来的日子里,这样冗长而无效的会议越来越多。每次会议,领导都陶醉在自己的长篇大论中,而员工们则越来越反感和无奈。

    有一次,领导在会上提出了一个看似雄心勃勃却不切实际的方案。他眉飞色舞地描述着方案实施后的美好景象,却完全没有考虑到实际的资源和条件限制。

    大家都觉得这个方案不可行,但没有人敢提出反对意见。毕竟,在以往的经验中,提出不同意见往往会招来领导的斥责。

    日子一天天过去,这个部门的工作效率越来越低,员工们的积极性也受到了极大的打击。

    直到有一天,公司接到了一个紧急且重要的项目,需要各部门高效配合完成。可是由于之前在那些毫无重点、冗长繁琐的会议上浪费了太多时间,这个部门的工作进度严重滞后。

    上级领导得知此事后,大发雷霆,把部门领导叫去狠狠地批评了一顿。

    部门领导灰头土脸地回到部门,再次召集大家开会。

    他一脸严肃地说:“这次的项目出了问题,都怪你们工作不力!没有按照我的要求去执行!”

    大家心里都很不服气,有人小声嘀咕:“还不是因为您总开那些没用的会,把时间都浪费了。”

    领导听到了,怒目圆睁:“还敢顶嘴!从今天开始,加班加点也要把进度赶上来!”

    于是,大家不得不开始了漫长而痛苦的加班生活。每天都在公司熬到深夜,身心俱疲。

    在加班的过程中,员工们的抱怨声越来越大。

    “这都是什么事儿啊,天天开会不干活,现在又来加班,家里都顾不上了。”

    “就是,领导自己都不清楚要干嘛,还让我们瞎忙,这不是瞎折腾嘛。”

    终于,有一个平时就比较耿直的员工小王忍不住向更高层领导反映了情况。

    高层领导经过深入调查,发现这个部门的问题确实十分严重,不仅工作效率低下,团队氛围也极为压抑,严重影响了公司的整体运转。

    经过一番权衡和讨论,高层领导决定对部门领导进行调整。

    新领导上任后,第一件事就是改变开会的方式。

    在第一次会议上,新领导说道:“以后开会,咱们只讲重点,简洁明了,多给大家时间去做事。我相信大家的能力,不需要我在这儿长篇大论。”

    一开始,大家还有些不太适应,毕竟习惯了之前那种冗长的会议模式。

    但随着时间的推移,工作效率开始显著提高。大家不再被无意义的会议束缚,能够将更多的精力投入到实际工作中。

    项目一个接一个地顺利完成,部门的业绩也有了突飞猛进的提升。

    而那位曾经滔滔不绝开会的领导,在被调整岗位后,陷入了深深的反思。

    “看来,光是会说不行,还得让大家能真正做事啊。我以前真是太糊涂了,只想着表现自己,却忽略了团队的实际需求和感受。”

    这个部门的故事成为了公司里的一个深刻教训,也让其他部门的领导开始审视自己的管理方式。公司内部逐渐形成了一种务实、高效的工作氛围,大家都朝着共同的目标努力奋进。