小艾的老板，老张，年过五十，带着200号人的公司，每天在公司里说一不二。他有着丰富的经验和一双敏锐的眼睛，熟悉每个员工的优劣，也知道公司每条业务线的来龙去脉。然而，近来的危机却让他倍感压力——业务萎缩、客户纠纷、供应商违约和赔款官司接踵而至，再加上大环境不景气，公司面临的局面比任何时候都更加严峻。平日的雷厉风行在危机面前似乎失去了魔力，公司上下弥漫着一种紧张的氛围，每个人都在担心着下一步的命运。
危机的根源：不干就无解
面对不断恶化的局势，老张陷入了深思。他回想起当年创业的日子，那时的他每一件事都亲力亲为，白天带头跑业务，晚上学习市场、管理，所有的经验和智慧都是一线干出来的。如今，公司正处于危急存亡之际，摆在他面前的只有一个选择：再一次去干，把自己和公司真正的潜力逼出来。
决策与执行力：危机中的紧急会议
为了应对当前的局面，老张决定召开一场紧急会议，把公司各部门负责人召集在一起。他们一个个脸色凝重，等待着老张的指示，心中既有忐忑也有疑问。老张一如往常地严肃，开口便道：
“现在，公司遭遇困境，这个局面没有捷径可走，也不可能靠运气和侥幸。要打破困境，唯一的办法就是干！”
他说完，扫视众人，接着说道：“我需要每个人放下杂念，拿出100的执行力，不是纸上谈兵、不是临时抱佛脚，而是真刀真枪地干出业绩。没有人能替我们破局，我们要靠自己去拼。”
老张随后直接布置任务，提出具体目标和时间表，毫不犹豫地要求每个部门拿出高效方案，立即执行。他给每个人分配了明确的责任，要求所有人必须以最快的速度行动起来，毫不拖延。他的态度坚定而冷峻，令所有人感到一种前所未有的紧迫感。
再次回到一线：亲自带队冲刺
老张不仅给公司上下定下了执行目标，还决定自己亲自带队回到一线。他知道，一个人可以有一流的想法，但如果执行力不够，终将是三流的成果。反之，三流的想法，只要有一流的执行力，依然可以做出一流的业绩。
老张带着营销部门，走访了每一个大客户，与客户面对面沟通，了解他们的真实需求。他把公司产品和服务逐一剖析，找出客户的痛点和需求，亲自上阵与客户洽谈，逐一化解误会和纠纷，稳定现有业务线的同时，为公司争取新的合作机会。
会议的争吵
公司面临业务危机，各部门的压力已经到了顶点，尤其在这样的大环境下，老张深知执行力的重要性。最近公司有个项目卡在几个关键环节，客户已经催了数次，但始终没有进展。作为一位经验丰富的领导者，老张明白这不仅仅是个项目的延误，而是整个公司的危机预兆。
一天下午，老张在公司巡查时听到这事依然没有落实，怒火顿时爆发。面对几个公司项目负责人，他强忍着怒气问道：“这件事我一个月前就交代了，为什么到现在还没落实？”
小领导们顿时噤若寒蝉，面面相觑。他们知道老张急脾气，但也不敢随意搪塞，事情复杂并不是全怪他们。然而，面对老张的质问，其中一个人还是硬着头皮回道：“张总，我们确实遇到了一些原因，很多环节卡住了，确实不是我们不想做……”
话未说完，老张直接打断了他：“什么原因？到现在还没弄明白问题出在哪儿？每次都用原因推托，不解决问题，那你们当这个领导干什么？”
小领导们沉默无语，表情尴尬，似乎已经没什么话可辩解。老张看着他们，火气更旺：“我在你们这个年纪的时候，没那么多原因！你们遇到问题就想办法去干，而不是在这儿给我推托责任！公司现在是什么情况，你们自己不清楚吗？”
争吵升级：责任与执行力之争
其中一个小领导终于忍不住小声嘟囔道：“张总，我们也不是不想做，但有些环节不是我们能控制的……”
老张听得心头火起，立刻怒斥：“不能控制？那你们到底控制什么？一件事从上到下交代了这么多遍，结果还是推给外部因素，你们的执行力就是靠原因堆出来的吗？”
他的声音在会议室中回响，气氛一时僵硬到极点。小领导们纷纷低头，不敢再出声。
老张看着他们，脸色冷峻，但稍稍平复了一些情绪后，继续说道：“我不想听到‘原因’这两个字。解决问题的唯一办法就是干！干出问题来，干出成绩来！公司现在是什么情况你们清楚，遇到困难就解决，遇到阻碍就突破！不要再给我推三阻四的借口。你们每个人的职责，就是落实每一个环节，哪怕遇到再多的阻碍，都要找到办法解决。要记住，再牛的公司都是干出来的，再有经验的领导也是干出来的！”
他停顿了一下，看着他们逐渐理解的表情，继续说道：“今天的情况，公司没有等你们慢慢调整的余地。你们可以把我交代的任务再交接下去，但我希望这是最后一次再来解释原因。要是今天不解决问题，那就永远不用解决了！”
小领导们明白，老张这番话已经不是单纯的责骂，而是公司当前生存危机的直面表达。
小领导听着，面露不安，但还是辩解道：“我一直在联系他们，但他们就是不给回应，您让我怎么办？”
老张的怒火：职责与担当
老张看着小领导这副推卸的模样，火气彻底上来了。他压抑着怒火，一字一句地说道：“公司现在处于生死关头，所有人都在拼命，而你告诉我没办法？”
小领导不安地抬头看了老张一眼，但仍然倔强地说道：“我也很努力了，但部门之间沟通实在太难。我不干了行吧，这事真干不下去。”
听到这话，老张的怒火达到了顶点。他拍案而起，厉声道：“不干了？你可以选择不干！但你扪心自问，这份工作是白给你的吗？拿着公司的薪水却不去承担责任？部门之间沟通有问题，你是负责人，你去推动，去解决！我交代给你的任务，没有借口，只有完成！”
小领导听了这些话，脸色变得难堪，沉默地低下了头。
部门领导插话：挑战与责任的对峙
就在气氛僵持之时，项目的另一位部门领导忍不住插话道：“张总，我明白您急着要解决问题，但我们每天忙着处理各种突发状况，真的是心有余而力不足。这么多压力，我们确实有难处……”
老张看着他，语气变得严厉起来：“作为部门领导，你们的职责不仅是完成自己的工作，而是确保项目推进。我不在乎遇到多少困难，我只要结果！这个项目交给你们，是因为我相信你们能干，但你们给我的是一堆原因！”
他看着众人，继续说道：“如果你们拿不出一流的执行力，那公司靠谁？再好的想法没有落实的执行力，那只是空谈！你们可以选择不干，但后果自己承担。”
小领导们的觉醒：学会面对挑战
小领导们听了老张的训斥，心里都颇为震动。尽管老张的态度强硬，但他们也明白公司当前的形势确实危急，确实无法再承受任何拖延。他们立即开始重新安排任务，明确各自的责任，同时努力解决外部因素，推动项目顺利进行。