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赵宏图是不会让肖苏妍失望的。
文章写完后，赵宏图到学校找苏教授、高教授，让他们帮忙把关一下。
然后在家陪起了老婆孩子。
赵益邦性子比较沉闷，让他坐，他就能在那坐一天。
逗着玩半天，赵宏图感觉自己才是那个被逗着玩的孩子。
也是心情郁闷，这孩子不会有点傻吧。
不过，饿了会要吃的，拉了会叫人给换尿不湿。
智商在线啊。
难道这孩子，也是穿越过来的？
不过，观察后，好像也像是啊。
智商就一个普通宝宝的水平。
乖孩子不好玩。
比较起来，还是闺女贴心。
“爸爸，给狗狗吃。”赵宏图在给赵奕欢喂水果吃的时候，赵奕欢来了这么一句。
赵宏图有点懵，自己家里养狗了吗？
怎么自己都不知道啊。
在家这么多天，也没有看到啊。
肖苏妍在一旁，噗嗤一声，指着沙发上的书说道，“欢欢说的狗狗，是那本书上的。”
赵奕欢现在迷上了看书，特别是喜欢看各种小动物。
吃东西的时候，每次都要喂书上的小动物吃喝后，自己才吃。
赵宏图把书拿过来，然后拿着水果，往书上靠近一下，“啊呜。”
“好啦，狗狗吃完了，该欢欢吃了。”
赵奕欢拿着水果开心的吃了。
吃完后，让赵宏图抱着她看书上的狗狗。
可是，不知道怎么回事，突然她一手就把书给撕下来了。
赵宏图又懵了，这孩子咋回事啊。
刚才喜欢得不得了，这时候就这样？
可是赵奕欢又拿着撕下来的纸张，递给赵宏图，“爸爸抱抱狗狗。”
赵宏图没法，拿着纸抱着在怀里。
带孩子果然没有想象中那么轻松。
心累。
陪着孩子几天后，赵宏图觉得，天伦之乐，不是那么好享受的。
还是上班吧。
上班之前，赵宏图准备和苏燕华好好聊一会。
最近几天，发现老娘的情绪好像有点不太对劲。
晚上，赵宏图敲开苏燕华的房间。
看到苏燕华连忙收起了手绢，红着眼睛。
“娘，你这是怎么了？”赵宏图这一下子是懵了。
最近肖苏妍没有和苏燕华对着干啊。
自己好像也没做什么事情，偏心肖苏妍的。
怎么苏燕华还受委屈了？
“小四，益邦也大了，你爸一个人在家，你二姐三姐，也都出来了，家里也没人……”苏燕华说道。
为了帮助赵宏图照顾孩子，她背井离乡，来到他们工作的城市。
自从和赵一俊结婚后，两个人还从来没有分开过这么长时间。
而且到了京城，离开了自己的熟人圈，周边全部都是陌生人。
想和人东家长西家短的八卦，都找不到人。
她倒是想过和本地人，认识认识，交交朋友。
但彼此之间，语言和生活习惯又都不一样。
总感觉有隔阂。
赵宏图听后，哑然了。
曾经认为的理所应当，原来根本不是！
父母也有自己的人生。
自己其实享用了父母最多、最无私的爱和牺牲。
却根本忽视了母亲的需求。
他赚钱是为了什么，还不是钱能购买更好的资源、服务和支持。
为了父母晚年有更好的医疗、子女有更好的教育。
创造更好的生活。
可是，自己老娘，在京城，根本就过得不好。
赵宏图觉得惭愧不已。“娘，要不让爹辞职了，来京城吧，我养你们。”
“你爹不会辞职的，不到退休的时候，他不会在家养老的。”苏燕华说道。
一个人，只有通过工作和劳动，才能证明自己的价值，获得社会认同。
赵一俊那是多骄傲的人。
怎么可能舍得离开讲台呢。
“那我找关系，把爹调动到魔都去，我们马上也去那了，一家人在一块。”赵宏图说道。
苏燕华明显是有点心动，但是想了一会，还是没有同意，“还是算了，你爹在县里都习惯了，去了魔都，他那一口方言教学，那水准，去魔都也适应不了。再说，你爷爷还在老家呢，咱们离得近，也能照应一下。”
赵宏图哑然。
其实，苏燕华也更想回县里生活。
漂泊在外，总感觉是漂着的。
只有回到县里，才感觉到踏实。
说真的，有时候苏燕华都有点后悔让赵宏图上大学了。
赵宏图来了京城，把自己二姐一家带了出来，三姐一家带了出来。
现在赵红菊一家更是去了深城，一年也就能见一面。
刘琪常年在外面出差。
赵宏图也时不时去国外满世界的跑。
一个家，四分五散。
如果赵宏图没有出来上学，在县里找一份工作，孩子都在自己身边，一家人和和美美，多好啊。
赵宏图也没有留着苏燕华的道理，“那过两天，我送你回去吧。”
“那孩子们呢，一起带回去吧？一家人好几年没在一块过年了。”苏燕华眼巴巴看着赵宏图。
赵宏图本来想拒绝的，赵益邦还太小了。
来回赶路不方便，万一生病了，咋办。
但是看着苏燕华，拒绝的话，怎么也说不出来。“好吧，我去通知二姐、三姐他们，今年一起回家过年。”
苏燕华立马开心了起来。
赵宏图晚上失眠了。
他不知道，到底哪样的生活，才是更好的生活。
第一次对人生，有了迷茫。
接下来几天，苏燕华像是变了一个人一样，整天去外面采购，整天合计着要给这个带点什么，给那个捎点啥。
从赵老爷子，各种亲朋好友，到街坊邻居，以前单位的同事，一个都没落下。
兴奋地不知所以。
赵宏图却顾不上准备回家的事情。
华远集团现在是一个超大的公司了，赵宏图一直在想着怎么管理这么一家大公司。
一说起企业管理，大家想的就是西方的现代管理。
毕竟现代意义上的管理学作为一门学问或学科，源于西方的工业革命。
无论是一开始以泰勒为代表的科学管理，还是后来集大成者德鲁克开启的现代管理。
不只是管理学，管理模式也是如此。
全球管理的经典模式，基本也来自于西方，福特制、通用汽车模式，以及后来出现的丰田模式。
没错，丰田模式源自米国管理学者戴明的“全面质量管理”。
西方的管理学研究视角重视竞争、破坏性创新与精英统治，强调对手而忽视伙伴，强调交易而忽视合作，强调短期思维而忽视长期思维。
但是这种管理模式，到了国内，是不是还适应，是不是还适合，赵宏图也不知道。
赵宏图觉得，有必要将西方管理模式，本土化。
他这次去红球国，发现有很多红球国的企业都那么困难了，红球国的员工，竟然还没有想着跳槽。
在东京，赵宏图发现有一家生产汽车零件的工厂，因为效益不好而利润锐减，企业没有大规模裁员，而是雇佣更多临时工，同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。
但是工人，竟然都没有意见。
这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。
在红球国，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
而要是在其他国家，比如在米国，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？
找工会，和他干！
强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板。
在大部分企业，不好意思，大难临头各自飞。
这就是企业文化的力量。
赵宏图觉得，这是最需要和红球国学习的地方。
公司目前最大的问题，不是缺人，而是企业文化的问题。
企业小的时候靠领导人指挥，企业大的时候靠管理、靠制度，再大一点可能就要靠文化了。
至于其他的，技术受到掣肘，那就钻技术；制度不行，那就学制度；人才不够，那就育人才。
但是，该怎么建立一种更加适应国内的环境的企业文化，探索一种将传统文化企业发展战略、企业价值观、员工行为方式，以及产品开发，融和起来的企业文化。
赵宏图觉得，需要好好琢磨。
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